Tóm tắt Điều hành & Mục tiêu Chiến lược
Dự án NOXH Sunjade Lễ Môn là cơ hội chiến lược để đáp ứng nhu cầu nhà ở cấp thiết tại Thanh Hóa. Kế hoạch này tập trung vào việc xây dựng niềm tin và giải quyết các rào cản cho khách hàng, nhằm tối đa hóa tỷ lệ hấp thụ và khẳng định uy tín của Chủ đầu tư.
Quy mô dự án
3,526
căn hộ
Vị trí
Độc tôn
Ngay KCN Lễ Môn
Pháp lý
Vững chắc
Đầy đủ, minh bạch
Mục tiêu bàn giao
2025
Dự kiến hoàn thành
Chiến lược Tổng thể: "Xây dựng Niềm tin - Giải quyết Nỗi lo"
Trụ cột Niềm tin
- Truyền thông minh bạch: Công khai toàn bộ pháp lý, cam kết tiến độ và chất lượng xây dựng.
- Sản phẩm vượt trội: Tập trung vào chất lượng bàn giao và các tiện ích thiết yếu mà khách hàng thực sự cần.
Trụ cột Giải pháp
- Hỗ trợ toàn diện: Đội ngũ chuyên nghiệp "cầm tay chỉ việc", đơn giản hóa tối đa quy trình mua nhà.
- Chính sách tài chính linh hoạt: Hợp tác ngân hàng, đưa ra các gói vay ưu đãi để giải quyết bài toán tài chính.
Phân tích Thị trường & Đối thủ cạnh tranh
Thị trường NOXH Thanh Hóa có nhu cầu thực rất lớn nhưng nguồn cung chất lượng lại khan hiếm. Dự án Happy Home đã nâng cao kỳ vọng của khách hàng, tạo ra cơ hội cho Sunjade định vị là lựa chọn "Giá trị tối ưu" với chất lượng đáng tin cậy và mức giá hợp lý hơn.
So sánh Lợi thế Cạnh tranh
Biểu đồ radar so sánh các yếu tố cạnh tranh chính. Điểm càng xa tâm, lợi thế càng lớn.
Chân dung & Nhu cầu Khách hàng
Khách hàng mục tiêu, dù nhạy cảm về giá, nhưng sẵn sàng "rướn" để có sản phẩm chất lượng, pháp lý minh bạch và tiện ích đảm bảo. Nỗi lo lớn nhất của họ là thủ tục phức tạp và chất lượng công trình. Kênh truyền miệng (WOM) có ảnh hưởng quyết định lớn nhất.
Các Tiện ích được quan tâm nhất
Tỷ lệ khách hàng đánh giá tiện ích là quan trọng hoặc rất quan trọng.
Nguồn ngân sách mua nhà
Phân bổ các nguồn tài chính chính của khách hàng tiềm năng.
Kế hoạch Bán hàng & Marketing
Kế hoạch được triển khai theo 3 giai đoạn chính: Tạo sự nhận biết, Mở bán chính thức và Duy trì sức nóng. Trọng tâm là xây dựng câu chuyện thương hiệu "An cư chất lượng, ngay ngưỡng cửa nhà máy" và triển khai các hoạt động marketing đa kênh để tiếp cận hiệu quả khách hàng mục tiêu.
Giai đoạn 1: Tạo sự nhận biết (3 tháng)
Mục tiêu: Giới thiệu dự án và Chủ đầu tư, nhấn mạnh vào uy tín và sự minh bạch pháp lý để xây dựng nền tảng niềm tin ban đầu.
- Bài PR trên báo chí địa phương (Báo Thanh Hóa, TH TV).
- Quảng cáo ngoài trời (OOH): Pano, phướn tại các trục đường chính quanh KCN.
- Xây dựng nền tảng số: Website chính thức, Fanpage dự án.
Giai đoạn 2: Mở bán chính thức (6 tháng)
Mục tiêu: Thu thập lượng lớn khách hàng tiềm năng chất lượng, thúc đẩy quyết định đặt cọc thông qua các hoạt động tương tác trực tiếp.
- Tổ chức sự kiện mở bán và khai trương nhà mẫu hoành tráng.
- Chạy quảng cáo mạnh mẽ trên Facebook, Zalo nhắm vào các tệp đối tượng chi tiết.
- Tổ chức workshop, hội thảo tư vấn trực tiếp tại các nhà máy, cơ quan.
Giai đoạn 3: Duy trì
Mục tiêu: Duy trì sức nóng của dự án, xử lý các sản phẩm còn lại và tối đa hóa kênh truyền miệng (WOM).
- Cập nhật tiến độ xây dựng thực tế hàng tuần trên các kênh online.
- Đăng tải feedback, câu chuyện của các khách hàng đã mua.
- Triển khai các chương trình ưu đãi giới hạn, chương trình "Giới thiệu bạn bè".
Minh bạch Pháp lý
Nền tảng pháp lý vững chắc là lợi thế cạnh tranh cốt lõi và là cam kết mạnh mẽ nhất về sự an toàn cho khách hàng. Dự án đã có đầy đủ các văn bản pháp lý quan trọng từ các cơ quan có thẩm quyền.
Công nhận Chủ đầu tư
CV số 7408/UBND-CN
Chấp thuận Đầu tư
CV số 12611/UBND-CN
Phê duyệt Quy hoạch
QĐ số 956/QĐ-UBND
Thẩm duyệt PCCC (GĐ1)
GCN số 327/TD-PCCC-P3
Thẩm duyệt PCCC (GĐ2)
GCN số 330/TD-PCCC
Báo giá Dịch vụ - Minh Anh Land
Minh Anh Land đề xuất gói dịch vụ toàn diện, được chia thành 2 hạng mục chi phí chính để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả cho Chủ đầu tư: Chi phí chuẩn bị & marketing ban đầu và Chi phí bán hàng & vận hành hàng tháng.
Hạng mục 1: Chi phí Chuẩn bị & Marketing (Chi phí một lần)
| Hạng mục | Mô tả | Chi phí (VNĐ) |
|---|---|---|
| Nghiên cứu & Chiến lược | Báo cáo phân tích chuyên sâu, định vị, chiến lược giá. | 250,000,000 |
| Xây dựng Salekit | Thiết kế bộ nhận diện, brochure, video 3D, website... | 300,000,000 |
| Sổ tay pháp lý | Biên soạn chi tiết, dễ hiểu quy trình nộp hồ sơ. | 150,000,000 |
| Tổng chi phí chuẩn bị cố định | 700,000,000 | |
*Chưa bao gồm ngân sách chạy quảng cáo và VAT.
Hạng mục 2: Chi phí Bán hàng & Vận hành (Hàng tháng)
| Hạng mục | Số lượng | Thành tiền (VNĐ/tháng) |
|---|---|---|
| Văn phòng bán hàng | 1 văn phòng | 80,000,000 |
| Nhân sự Quản lý | 1 người | 40,000,000 |
| Nhân sự Salesman | 20 người | 200,000,000 |
| Nhân sự Pháp chế & Hành chính | 5 người | 75,000,000 |
| Tổng chi phí vận hành cố định | 395,000,000 | |
Phí dịch vụ & Hoa hồng: 1.5% - 2.5% trên mỗi giao dịch thành công.
*Tỷ lệ chính thức sẽ được đàm phán chi tiết. Chi phí trên chưa bao gồm VAT.